7月25日，万里红首期“新红人”计划暨2023年第二季度新员工入职培训班圆满收官。本期培训为期两天半，东方科仪控股集团有限公司党委书记、董事长王戈，万里红联席总裁王秀出席并作开办授课，公司资深管理者、培训讲师为来自不同部门和岗位的40位新员工，全面系统地介绍了万里红发展概况、企业文化、管理体系、制度流程、岗位发展等。本期培训还首期启动”新红人“计划，通过“双导师”机制、全过程成长护航、“新红人?五彩勋章”、素质拓展等，加强文化导入、打造组织活力、关怀员工成长、让新员工培训落在实处，让“新红人”快速成长，成为公司新的战斗力。

“新红人”计划正式启动

为进一步健全公司新人培养机制，为新员工在 “融入期”创造一个良好的学习交流平台，尽快了解公司管理规范，使其更快适应环境，提高工作效率，万里红人力资源中心正式启动“新红人”计划，该计划围绕四个维度开展：

1.加强企业文化导入

企业文化的宣贯与导入主要聚焦“知”“信”“行”，即让员工知晓企业文化、认同企业文化、最终在行动上体现企业文化。为了让文化不在停留在口号，为了更具象化的引导员工的行为，推出“新红人——五彩勋章”，分别是“新红人”徽章，及代表万里红人精神的“学习勋章”、“互助勋章”“拼搏勋章”“成长勋章”，每当行为表现符合万里红人精神之一，我们即授予相应的徽章，让企业文化不仅看得到，更摸得到。

2.打造组织活力

打造组织活动，首先要让“新红人”们感受到组织的温度，其次，是在这个温暖的大家庭中提升个体战斗力。人力资源中心将会以时间为线轴，在“入职报到的第一天”、“入职满一个月”、“入职满一个季度”、“转正时刻”等时刻进行不同主体活动，尽可能通过多种渠道让大家感受到组织的温度，通过多种方式进行分享、交流、学习，让“新红人”快速成长，让他们尽快的成为公司的战斗力。

3.关怀员工成长

为了让“新红人”在成长期间不孤单，能够得到及时的帮助与有效的指导，我们倡导“双导师”机制，即培训期间的“小组文化导师”与日常工作的“业务导师”。让新员工在不同的场景下，遇到问题都有引导；同时打造“传、帮、带”的责任感与使命感。

4.让新员工培训落在实处

新员工培训一直是新员工了解公司、了解岗位的第一步，为了更好的达到这一效果，在新员工培训课程的体系设置上也做了进一步的提升。首先，定期及时优化新员工线上培训课程，既有基础公共类课程，又根据岗位序列增设相关岗位培训课程；其次，不断完善新员工线下培训课程的开发，不断创新尝试新的培训模式，不断提升内训师的业务能力，夯实开展线下培训的基础。通过持续不断的改进，提高新员工归属感和认同感、发现和开发新员工潜力，传导和沉淀企业文化，助力员工从“新红人”快速成为“准红人”，完成从新到老的蜕变。

2023第二季度新员工培训：开班授课，全面赋能

 培训伊始，东方科仪控股集团有限公司党委书记、董事长王戈，万里红联席总裁王秀精心为大家准备了精彩的开班课程，从万里红名字诞生的由来和意义，到中国科学院雄厚的技术力量和厚重的资源支撑；从万里红的核心业务模块，到未来战略的星辰大海；从万里红奋斗拼搏的真实故事，到积累沉淀下的文化导向。让新员工对公司的历史和未来的发展有了深刻的理解和向往。

随后，由助理总裁王隋强代表公司班子成员与本期小组文化导师为新员工们颁发第一枚勋章“新红人”勋章，开启了以“青春无限、鼓动未来”为主题破冰拓展活动——舞动非洲鼓。在载歌载舞中，彼此相互了解和认识。

在为期2天半的时间内，公司资深管理者、培训讲师为来自不同部门和岗位的40位新员工，全面系统地介绍了万里红发展概况、企业文化、管理体系、制度流程、岗位发展等，同时，针对具体问题安排了现场的答疑，尽可能帮助新员工更快的融入公司。

为保障培训效果，本次培训采取分组PK形式进行，除授课老师外，还为邀请公司资深管理者担任小组导师，每个小组上台进行了培训收获的分享与交流，培训结束后，我们的冠军小组、优秀内训师、小组导师上台领奖及合影。

万里红首期“新红人”计划暨2023年第二季度新员工入职培训班圆满收官，期待“新红人”们就此启航，征新程、创未来！