11月27日-29日，北京万里红科技有限公司首次OBS改善活动成功开展。本次改善以"流程管理及信息管理部部门职能标准化"为主题，由万里红信息管理部、商务中心、人力资源中心及东方中科信息技术部组成改善团队，全面梳理了各级职能并进行了改善汇报，为万里红系列改善工作开了一个好头。

经过三天的努力，改善团队确认了流程管理、信息化建设、IT基础支持三个一级职能的各二三级职能、输出物、岗位角色及现有流程。而随着改善成果的产出，团队成员们也从第一天的懵懂逐渐到了第二天的投入、第三天的融会贯通。为了更好地分享这些成长经验与感想，本次改善活动结束后立即进行了改善汇报。改善团队全面介绍了改善过程、成果和精彩花絮，并分享了自己在三天改善活动的心得体会。冲击、收获、成长与感谢成为了他们感想中的热点词汇。同时，大家也纷纷摩拳擦掌，期待下次改善早日到来。

万里红副总裁郑鹏对活动进行了总结发言。他向大家说明了万里红导入OBS的契机和精益管理体系的价值，表达了OBS对万里红业务促进的信心；指出了OBS既是万里红形成改善文化和统一工作语言的重要途径，同时也是员工个人成长的有效方法，希望有更多人加入到OBS改善中，实现公司与个人的共同发展。

活动最后，东方中科OBS负责人金春姬老师为改善团队成员颁发了证书，活动在成长与收获的氛围中圆满结束。万里红的精益改善之路由此开始，相信未来将会有更多的优秀团队与成果不断涌现，让改善文化生根发芽，成为万里红企业发展和员工成长的良师益友。