近日，万里红“荟聚·赋能·创未来”第七期在京举办，该沙龙是面向公司全员，特别是研发技术人员开展的系列技术交流活动，旨在分享前沿知识，加强技术沟通，鼓励技术创新，在行业不断迭代创新的过程中为员工提供赋能平台，活动以线下分享+线上会议的方式同步进行。本期活动，有幸邀请到万里红中央研究院助理院长宋子诚，带来主题为《欧美大型技术企业的技术创新发展研讨》的精彩分享。

宋子诚，万里红中央研究院助理院长  曾先后在亚信、华为、浪潮等公司担任高管职务，拥有丰富的云平台、人工智能及大数据平台建设和运营经验，精通B/C类垂直赛道的互联网化产品业务。同时，在开源技术/开源社区方面具有10多年实战经验。

创新，是企业生存发展的根基。在激烈的市场竞争中，惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。如何营造万里红创新氛围，推动公司产品创新和技术研发，在“荟聚·赋能·创未来”技术沙龙第七期上，宋子诚院长从硅谷创新溯源出发，与大家分享Google、Amazon等多个技术大厂产品创新情况，借他山之石琢己身之玉，从多维度深入探讨如何赋能创新，把技术创新能力转化为创新成果。

企业文化——创新的土壤

核心价值观是支撑公司事业的基本信念，是培育创新的土壤。以谷歌为例，宋院长介绍了其十大核心价值观，即：

①以用户为中心，其他一切水到渠成；②心无旁骛、精益求精；③快比慢好；④网络的民主作风；⑤获取信息的方式多种多样，不必非要坐在台式机前；⑥不做坏事也能赚钱；⑦信息永无止境；⑧信息需求，没有国界；⑨没有西装革履也可以很正经；⑩没有最好，只有更好。

        同样地，在Amazon、Linkedin等企业文化中，也重点强调了“客户至上”、“想要发明，首先要接受失败”、“长远的思考”、“做好思想准备，被别人长期误解”等创新文化。万里红成立20余年以来，始终根植于用户业务场景和需求中持续创新，沉淀了“有1%的希望，尽100%的努力”的优秀的核心价值观。宋院长提出，借鉴和学习欧美大型技术企业的创新文化，不断丰富和完善万里红创新文化内涵，培育创新之花。

 制度建设——创新的动力

如何支持创新，Google、Amazon、Linkedin等从机制、架构、组织多方面为鼓励创新提供支持动力。如在组织架构方面，Google成立X实验室，从事一些高风险、高回报的颠覆性创新项目，其源源不断的突破创新便源于这种Moonshot（打月亮）项目；Amazon鼓励单一聚焦的小团队，敏捷开发和持续交付的模式。在管理方式上，以OKR为代表，Google目标管理体系不断演进；Linkedin、DeepMind、OpenAI以数据价值驱动作为企业发展源动力，源源不断激发企业创新活力。

在对欧美大型技术企业的技术创新发展介绍中，宋子诚院长不断引导来自各部门的参会同事“照镜子”找差距，对标国际国内优秀企业创新文化，从机制、流程、文化等多方面探讨如何炼就万里红创新文化。 

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     以创新和技术研发为驱动力，万里红在数字安全和保密技术领域中开疆扩土，只有“常研常新”，持续不断地满足用户当下和未来的诉求，才能在日趋激烈的网络安全市场竞争中，占得先机、把握主动，实现中国数字安全和保密领域领导者的发展目标。