近日，为进一步提升公司中高层管理人员的业务实操能力、管理能力，促进企业健康发展，公司于北京总部举办第一期中高层管理人员项目管理培训。本次培训由人力资源中心组织，为期1天。公司高层领导及各部门负责人等六十余人参会。

本次培训对“如何增效项目落地实施、如何做到项目管理精细化”问题进行系统全面剖析。主要从以下几方面进行详细解答：

1.现代企业的项目管理面临的问题及系统解决思路、2.项目管理规范及流程、3.项目分级管理、4.项目与项目管理、5.项目范围管理、6.项目进度管理、7.项目管理流程解析、8.项目管理与项目实施思路、9.项目管理之人力资源管理、10.项目管理之团队和沟通管理、11.项目管理之项目监控流程。

培训过程中全面阐述了中高层是桥梁，中高层是兵，中高层是老板三种身份，介绍了执行力、协调力、领导力在工作中的重要性。

培训采用互动、启发式的培训方式，使员工积极踊跃地参与到交流讨论与问题解答中。并总结到，做到项目精细化管理需基于组织环境，洞察项目情境，因地制宜，因时而变，因人而异的敏控项目做到一体化管理。

学有所获，干劲倍增！

相信通过本次培训，大家对管理执行力的认识将有所提升，同时拓宽了工作管理的思路，尤其在自身管理和工作方式方法上，受到很多启发。

合理安排项目进度，有效使用项目资源，确保项目能够按期完成降低企业成本；加强项目团队合作，提高项目团队战斗力；降低项目风险，提高项目实施成功率；有效控制项目范围，增强项目的可控性；尽早发现项目实施中的问题，有效进行项目控制；有效进行项目知识积累是本次项目管理培训主要目的所在。未来，公司将不遗余力的创造学习提升机会，持续开展更多内容、更多形式的培训活动，帮助员工同企业实现共同发展。