4月26日，旨在规范公司业务流程，提高业务绩效，注重流程驱动为核心，实现端到端全流程信息化管理，加强企业管理基础，提升企业运营效率的“万里红ERP项目启动誓师大会”在北理工国防科技园办公区会议室准时召开。

信息化建设是企业发展的基础工程，也是重点工程，ERP实项目是今年公司重点工作之一，受到高度重视，公司相关领导、项目组核心团队、关键用户参加了本次誓师大会；大会分为三个议程进行。

首先,由项目总监介绍项目背景、范围、目标和项目主计划。

本次ERP项目实施以BPM为业务流程管理平台，SAP为财务结果，实现统一信息平台跨部门业务处理，数据一次录入，通过IT技术实现跨平台使用，避免重复劳动，确保信息流、物流、和资金流的一致性，实现业财一体化。

公司领导层提出，信息化建设是现代企业管理和发展的必须步伐，也是企业赖以生存的重要基础，通过信息化系统可以提高企业的业务和管理效率，降低长期的运行成本，从而提高企业的盈利能力和竞争力。

领导强调，本次ERP项目实施需要全体员工，特别是公司高层，各事业部的领导需要站在公司长期战略的高度，安排重要岗位参与流程梳理，全力支持确保项目能如期上线，不做公司发展的“绊脚石”。

100天对一个SAP项目实施是一个几乎很难完成的任务，公司和项目组面临着很大的挑战，我们需要面临流程和管理上的变化，大量的基础数据和流程数据的整理工作，系统上线后的并行考验以及上线后的维护质量，这些在其他公司也极少能完成，对万里红来说更是难上加难，但万里红的精神就是“有百分之一的可能，尽百分之百的努力”，我们应该发扬井冈山精神、延安精神，敢做别人做不到的事情，敢做没有做过的事情，公司全体员工团结起来，全力以赴，力保100天上线任务顺利完成。并表示相信公司的能力，也相信项目组可以克服万难，完成任务。

公司领导层最后表达了对项目组和关键用户的工作生活的关心，对项目实施过程中的后勤保障及评优奖励等做出了指示，同时也强调希望通过本次实施项目，能够培养一批骨干力量，让他们成为公司的星星火种，在内部传播过程中学到的业务和项目经验，提升团队和公司的整体能力。

大会的最后，召开项目组关键用户见面会，关键用户正式加入项目组。

本次ERP项目总监对项目组工作制度、工作方法进行详细介绍，明确了关键用户在项目组内职责和所涉及的工作内容，并按照项目实施业务线，分别组成实施小组，每组成员包括实施顾问、流程负责人和关键用户。团队组建完成后，项目组的工作正式拉开帷幕。

本次大会的召开，标志着万里红信息化建设与数字化管理的开始，这也意味着公司进入到现代化管理、科学化管理的新里程。此大型项目的开展将为进一步提高和完善公司管理奠定新的基础，对于提高管理效率，加强对一线的支撑和响应，降低成本等方面将发挥重要的作用。2021年对于20岁的万里红而言，是他的信息化元年。相信在公司领导、公司高层及各事业部的支持下，项目组将全力以赴完成任务，做好本次项目实施，为公司信息化建设打好基础，为公司业务发展提供平台和工具，为公司决策做好支撑，为公司业绩效益做好保障。